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宣道會天母堂@文基佳音
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THINKING

 ■王文基牧師
  
我想到蒙主保守在宣道會天母堂擔任牧職已過了十三個年頭(2003-2016),心中就充滿感恩和讚美!我從蒙召時就確認「教會」從來不是一套「商品事業」,也不是一台「機械輸送帶」,「教會」只有在認信「耶穌基督是主」這前提下始能成為教會,而這群認信者所組成的「教會」乃是一個「生命共同體」,亦是一個「信仰群體」,裡面所有的成員皆具有活生生的人性,並且渴慕在靈性生命中成長,且以履行福音使命作為我們的身份與認同。身為教會的一份子,我們需要學習在群體生活中彼此能夠體諒和包容,同時又實踐共同合作去完成事奉任務。

關於教會生活,我有兩方面的反思:第一,教會在穩定中才能成長。守常是一種穩定的力量,教會生活中基本上都有週而復始的面向,信徒必須在穩定的教會生活中才可能經歷到屬靈生命的成長。有些教會生活模式該穩固守常的,就該要堅持,假如我們將敬拜、事奉、查經、禱告、傳福音、愛心關懷、團契小組...等事,視為穩定的力量,只要我們堅持這些教會生活素質及行動,那麼教會就不容易受世俗化影響而變質了!我在這十三年來正是以身作則的把教會生活穩定化而促成了靈命成長的契機,期待這種美好的穩定力量可以延續下去。

第二,教會在求變中始能成熟。求變是穩定中的一種制衡力量,教會生活亦同時面對千變萬化的客觀處境及人情世故,除了人多好辦事外,人多亦帶來口舌是非欲望多,況且人就是最複雜的生物。教會能在穩定中成長固然是好,但成長的代價也十分大,幾十人的「家庭式教會」,跟接近百人的「組織型教會」就很不同了!我自己與同工都正在經歷這個典範轉移,現在的天母堂需要在組織架構與思維行動上踏上更成熟之路,當然這是需要一段適應期的。「家庭式教會」講求人情味、彈性、差異與包容,但「組織型教會」卻需要注重原則、公平、一致性的貫徹執行,那麼會不會講原則就失去人情味?求公平一致性就忽視彈性和差異呢?我想這樣的兩難是存在的;但我們不該忘記,改變過去始能邁向成熟,做人做事皆是如此吧!





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